Verzakelijking sociaal domein

Een bezuinigstaakstelling op het welszijnswerk en de komst van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) gaf aanleiding voor het een professionalisering van het opdrachtgeverschap in het sociaal domein in stadsdeel Amsterdam Zuid. Marco Kreuger was bestuurlijk verantwoordelijk voor dit proces. Er is meer eenduidigheid aangebracht in de beleidsdoelstellingen op basis van een 7-stappen methodiek, er zijn 21 subsidieregelingen geharmoniseerd, subsidiecriteria zijn aangeschjerpt, er zijn subsidietenders uitgeschreven de overlegcyclus met welzijnsorganisaties is geprofessionaliseerd. Daarnaast zijn SWOT-analyses en effectevaluaties uitgevoerd is meer transparantie geboden over verstrekte subsidies in een openbaar subsidieregister. Dit alles heeft geleid tot een sterkere sturing op resultaten en minder vrijblijvendheid in de subsidierelaties.

Lees het artikel Zeven adviezen voor een zakelijk sociaal domein.